Voller Schreibtisch. Kein Marketing. PS auf die Straße.
Die Lage zeigt, PS kommt nicht auf die Straße
Der Schreibtisch ist voll.
- Termine.
- Einkauf.
- Personal.
- Projekte.
- Und dazwischen das Telefon, Mails, Rückfragen.
Die Geschäftsführung ist zu hundert Prozent im Tagesgeschäft.
Das hat euch groß gemacht. Nur: wenn es eng wird, rutscht das Marketing zuerst. Nicht, weil es unwichtig ist. Sondern weil alles andere drängt.
Die Folge
Ideen liegen. Maßnahmen stocken. Und am Ende bleibt die Erkenntnis: Wir wissen, was zu tun wäre. Aber niemand hat Zeit, es zu tun.
Der Schmerz
Ideen sind da. Strategie liegt in der Schublade. Agentur ist beauftragt. Aber das Tagesgeschäft frisst jede Stunde.
Freigaben dauern. Entscheidungen bleiben liegen.
Jede gute Idee endet mit einem „Aber“.
- Aber wir haben gerade keine Zeit.
- Aber das müssen wir erst besprechen.
- Aber die Fotos fehlen noch.
- Aber das Material ist nicht fertig.
Und genau da bleibt Wirkung liegen.
Meine Rolle
Ich bin Externe Marketingleitung und übernehme Verantwortung und Reihenfolge. Ich halte den Takt, kläre Zuständigkeiten, sichere Übergaben.
Ich nehme Themen vom Tisch, bevor sie versanden. Ich sorge dafür, dass das Marketing wieder steuerbar wird.
Keine neue Agentur. Ich koordiniere Teams, sammle Entscheidungen, halte die Reihenfolge.Damit Projekte nicht liegen bleiben, sondern laufen.
So arbeite ich: Struktur statt Aktionismus
Klartext statt Dauerbaustellen
Ich bringe Ordnung ins Marketing, Ziele in Klartext, eine Reihenfolge. Drei Dinge vor zehn Baustellen.Kurze Wege
Ich binde bestehende Agenturen und interne Teams ein. Ich schreibe Briefings, koordiniere Abstimmungen, halte Entscheidungen fest. Keine neuen Tools. Kein Overhead. Nur klare Strukturen, saubere Abläufe, sichtbare Ergebnisse.
Sichtbare Umsetzung
Ich mache Fortschritt messbar. Die Website wird aktualisiert. Social Media läuft regelmäßig. Newsletter gehen raus. Material wird genutzt. Und aus Klicks werden Anfragen.
Das Ergebnis: mehr Output mit demselben Team und Budget.
Haltung: Verantwortung übernehmen
Ich weiß, wie viel auf dem Tisch der Geschäftsführung liegt. Ich nehme Aufgaben ab, keine Entscheidungen. Ich schaffe Struktur, wo vorher Zufall war.
Effizienz statt Theater
Schnelligkeit. Effizienz. Erfahrung.
Ich bin kein Berater mit Folien, sondern der, der umsetzt.
Ich arbeite im Hintergrund und mache Wirkung sichtbar.
Ich bin Externe Marketingleitung. Ich schließe die Lücke zwischen Agentur und Alltag. Damit Marketing kein „Aber“ mehr ist, sondern ein „Ja“.
Kurz beantwortet
Warum hakt Marketing, obwohl Agenturen und interne Teams da sind?
Weil niemand koordiniert. Freigaben fehlen, Prioritäten wechseln, Entscheidungen versanden. Ohne klare Führung bleibt alles Stückwerk.
Was bringt eine Externe Marketingleitung konkret?
Sie übernimmt Takt, Briefings und Abstimmungen. Sie schafft Struktur und Reihenfolge. Ein Ansprechpartner für alle Themen – damit Projekte wirklich laufen.
Wann lohnt sich eine Externe Marketingleitung?
Wenn das Tagesgeschäft dominiert und Marketing nur noch reaktiv passiert. Ich sorge für Takt, Ordnung und Umsetzung – mit dem Team, das schon da ist.
Andreas Duck | Stettiner Str. 97 | 48147 Münster