Die Lage im Mittelstand
Klassisches, echtes Beispiel: Ein Unternehmer, Einzelhandel, mitten im Ort. Wir sitzen zusammen. Ich erkläre mein Konzept: Unterstützung von Marketingleistungen, Integration in bestehende Abläufe, Entlastung der Geschäftsführung.
Die Reaktion: „Interessant, aber…“. Und genau dieses „Aber“ höre ich oft:
- Aber wir haben doch schon eine Agentur.
- Aber wir haben doch jemanden, der Social Media mitmacht.
- Aber eigentlich sind wir doch versorgt.
Und dann kommt das zweite „Aber“:
- Aber es läuft nicht alles.
- Aber ich wollte schon seit Wochen neue Fotos machen.
- Aber mir fehlt die Zeit, weil ich im Laden stehe.
- Aber nach 14 Stunden Arbeit habe ich keine Kraft mehr, mich darum zu kümmern.
Das ist der Punkt, an dem ich ins Spiel komme.
Meine Rolle
Ich mache aus dem „Aber“ ein „Ja“
Die Geschäftsführung kümmert sich um Kunden, Projekte, Personal, Einkauf und oft auch um Marketing.
Aber die Zeit reicht nicht, um neben dem Tagesgeschäft auch die Abstimmungen, Freigaben und Koordination zu stemmen.
Und genau da entsteht das zweite „Aber“.
- Denn eine Agentur zu haben, reicht nicht.
- Social Media zu delegieren, reicht auch nicht.
Marketing funktioniert nur, wenn Prozesse ineinandergreifen. Wenn jemand den Überblick behält, Entscheidungen einsammelt und Dinge anstößt.
Ich koordiniere, was sonst liegen bleibt
Ich bin die Verbindung zwischen Geschäftsführung, internen Kräften und Agenturen. Ich bringe Themen zusammen, halte Reihenfolge und sorge dafür, dass Prozesse überhaupt erst entstehen, wie sie für Marketing nötig sind.
- Ich übernehme Verantwortung, plane, strukturiere und halte die Umsetzung am Laufen.
- Ich sorge dafür, dass Themen nicht in Meetings enden, sondern in Ergebnissen.
Entlastung und Wirkung
Ich entlaste die Geschäftsführung, indem ich Arbeit vom Tisch nehme. Ich bin der Ansprechpartner, der Projekte anschiebt, Freigaben vorbereitet und Entscheidungen umsetzt.
Ergebnisse entstehen, wenn jemand sie koordiniert.
Genau das ist meine Rolle:
Ich bringe die Themen in Gang, halte sie in Bewegung und sorge dafür, dass aus dem „Aber“ ein „Ja“ wird.
So arbeite ich: Struktur statt Aktionismus
Sichtbare Wirkung
Ich mache Fortschritt messbar:- Ein Newsletter, der rausgeht.
- Eine Website, die aktuell ist.
- Fotos, die genutzt werden.
- Social Posts, die Reichweite bringen.
Haltung: Verantwortung übernehmen
Ich habe Respekt für die Leistung der Geschäftsführung. Ich weiß, wie eng der Kalender ist. Ich nehme die Aufgaben vom Tisch, nicht den Einfluss.
Effizienz und Klarheit
Schnelligkeit. Effizienz. Erfahrung.
Ich bringe Struktur und Umsetzung zusammen. Ergebnisse statt Präsentationen. Entscheidungen statt Diskussionen.
Mein Prinzip
Ich bin kein Berater.
Ich führe, wenn andere schon im Projekt stecken. Ich schließe die Lücke zwischen Agentur und Alltag. Damit Marketing nicht länger ein „Aber“ bleibt sondern ein „Ja“ wird.
Kurz beantwortet
Warum hakt Marketing, obwohl Agenturen und interne Teams da sind?
Weil niemand koordiniert. Freigaben fehlen, Prioritäten wechseln, Entscheidungen versanden. Ohne klare Führung bleibt alles Stückwerk.
Was bringt eine Externe Marketingleitung konkret?
Sie übernimmt Takt, Briefings und Abstimmungen. Sie schafft Struktur und Reihenfolge. Ein Ansprechpartner für alle Themen – damit Projekte wirklich laufen.
Wann lohnt sich eine Externe Marketingleitung?
Wenn das Tagesgeschäft dominiert und Marketing nur noch reaktiv passiert. Ich sorge für Takt, Ordnung und Umsetzung – mit dem Team, das schon da ist.
